第(2/3)页

    活动时间一到。

    店铺成交的系统声音就没断过，活动报的一万五千件库存，没等一天结束，裤子被拍完下架。

    团队里负责库存的成员气的拍大腿，觉得活动库存报少了。

    所有人包括江雪都没想到能一次活动卖这么多。

    单品件数和总销售额更是刷新了历届聚划算服装类目的数据。

    就这一款产品，一千块的坑位费，当天烧了近五万多块的直通车费用。

    获得了二十多万的流量量，十万出头的访客。

    支付宝成交金额，去除还没发货退款的，还有一百三十多万。

    只是一条裤子！

    要知道活动当天除去这个裤子的其他没有做活动的商品卖的也不少。

    特别是产品图里配套裤子的配套上衣和外套。

    和店铺其他爆款衣服的销量，全比日常的销量增加了不少。

    他们店，第一次单日销售总金额两百多万。

    团队上下全部的精神振奋。

    江雪允诺年终奖加倍。

    同时要求大家认真对待后续工作，江雪对未来店铺的发展只有三个要求，1.设计必须紧贴潮流，2.第供应链必须灵敏，3.物流要非常地快。

    各个岗位上的员工立马忙碌起来。

    调集人马紧锣密鼓的发货。

    同时现货库存不足，还好有自己的工厂，立马停下其他的活，补齐差的库存。

    江雪知道，流量时代，单品爆款时代，来了。

    这只是开始，往后会更加的火爆。

    立马给高层管理人员开会，公司旗下所有的个人c店，天猫店铺，积极备战接下来的双十一。

    积极报名参与官方活动。

    同时对直通车，钻石展位等一系列的站内配套营销做培训和公司技术扶持。

    线下布局，江雪是直接在十月中旬飞往工厂所在的城市，和管理层，开会研究，针对怎么改进发货时间，又不会囤积很多库存，商议了一套办法来。

    最终敲定，供货商备胚布，他们几个工厂备料不备款，往后做极致的单品。

    线上也配合做单品，爆款模式。

    如果一个款不好卖，多备的面料可以用于生产下一个新款，避免浪费加工成本。

    另外在设计敲定面辅料的前提下，最快一天内就可以做出成衣。

    这样可以针对卖出的销量来确定生产量，既节省了整体成本，避免库存滞销，又不至于把发货时间拉的特别长。
    第(2/3)页